提升國產(chǎn)功能部件和數(shù)控系統(tǒng)配套能力 |
| 發(fā)布日期：2012-02-17 11:00:06 來源：中國機床網(wǎng) 瀏覽： |
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中國機床工具工業(yè)協(xié)會在2011年10月20日召開的第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會議通過了《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點（試行）》，把“著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力”作為行業(yè)“十二五”期間的重點任務(wù)之一，并提出了“兩條腿走路”的方針。亦即，要充分調(diào)動各方面的資源和發(fā)展積極性，在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時，也鼓勵和支持有條件的機床主機企業(yè)根據(jù)自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機廠密切結(jié)合，形成開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。
但兩條腿走路如何定位，如何實施，將取得何種效果，應(yīng)該是相關(guān)企業(yè)要仔細思考的問題。為此，記者采訪了行業(yè)內(nèi)主要的功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，請他們談?wù)勛约旱恼J識和見解。
李保民：山東博特精工股份有限公司董事長
對于“兩條腿走路”方針的提出，我理解有三層意思。
一是說我國高檔數(shù)控機床的發(fā)展已受制于功能部件配套能力的制約。2009年以來我國已連年成為世界機床制造第一大國，但同時也是世界第一大進口國，這說明我國高檔數(shù)控機床還不能滿足國內(nèi)需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國外進口。
二是說為了加快功能部件的發(fā)展，主機廠家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發(fā)展中來。但我個人認為，主機廠家在這方面的介入要經(jīng)過充分考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢，并要避免走大而全、小而全的路子。
三是說，功能部件廠要與主機廠結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快發(fā)展，共同發(fā)展，以提升功能部件發(fā)展的速度。這是非常必要的發(fā)展之路，但應(yīng)該說也非常不容易。究其原因，我覺得有以下幾個方面：一是我們的市場經(jīng)濟發(fā)展還不完善；其二是這幾年的高速發(fā)展讓大家產(chǎn)生了錯覺，以為數(shù)控機床沒什么難做的，紛紛上馬。至于說功能部件，都依靠外購。但這幾年發(fā)展的結(jié)果是，我們給別人做了嫁衣。更重要的是，我們的機床水平卻沒有真正提升上來。
張萬謀：煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司董事長
主題報告中針對功能部件的這部分表述，既提出了工作目標(biāo)也提出了實現(xiàn)目標(biāo)的路徑選擇。當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)形成共識，那就是功能部件的發(fā)展滯后已經(jīng)成為制約整個行業(yè)發(fā)展的矛盾焦點，要實現(xiàn)數(shù)控機床由大變強的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須解決產(chǎn)業(yè)空心化的問題，切實提高中高檔數(shù)控功能部件的自主配套能力。
多年來，功能部件生產(chǎn)企業(yè)一直在“重主機輕配套”和“重洋輕土”的環(huán)境下艱難前行，逆水行舟。由于“附件”、“部件”名稱的“非主要性”特征，使功能部件產(chǎn)業(yè)很難享受 “主體”般的重視。盡管近幾年扶持力度在不斷加大，但由于相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模偏小、自主創(chuàng)新能力不強、技術(shù)投入不足等原因，效果差強人意，遠沒有形成產(chǎn)業(yè)化配套能力。因此，要想發(fā)展功能部件行業(yè)，充分調(diào)動生產(chǎn)企業(yè)的積極性，首先應(yīng)給其與主機一樣的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上應(yīng)給予一定的傾斜。其次，功能部件行業(yè)要發(fā)展，必須在產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟體系建設(shè)上有所作為，而其最終的落腳點是應(yīng)用。因此，建議政府出臺一些鼓勵行業(yè)用戶采用國產(chǎn)數(shù)控機床及功能部件的政策，多給國產(chǎn)功能部件一些機會。同時，功能部件企業(yè)自身也要在密切同主機廠的合作上多下功夫，由點及面，爭取在應(yīng)用上產(chǎn)生示范效應(yīng)，逐步提高配套能力。我們企業(yè)的做法供參考：一是經(jīng)常性走訪用戶，虛心聽取主機廠的意見反饋，不斷滿足對方產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展需要；二是加快同主機廠結(jié)成利益共同體，促進自身產(chǎn)品的配套應(yīng)用；三是提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)能力；四是完善質(zhì)量保證體系，提高用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度；五是提升快速服務(wù)能力，努力打造一支優(yōu)秀的服務(wù)隊伍，更好地滿足市場的快節(jié)奏和個性化需求，提高用戶滿意度。
陳吉紅：武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長
長期以來，我國數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機床的發(fā)展呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這不僅制約我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場競爭力，更制約了我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。我非常贊同吳柏林常務(wù)副理事長主題報告提出的“專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機廠密切結(jié)合，主機廠積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的思路。
目前，國際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣：
（1）西門子模式：系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標(biāo)準(zhǔn)型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套，例如：發(fā)那科、西門子、三菱等主要生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)。這種模式的優(yōu)點是：主機廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專業(yè)化、規(guī)�；a(chǎn)。缺點是：系統(tǒng)廠和主機廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密。
（2）哈斯模式：主機廠獨立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機床配套銷售。如美國哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng)立之初是從數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)起步，為了推廣數(shù)控系統(tǒng)，開始了數(shù)控機床的生產(chǎn)銷售。其缺點是：主機廠獨有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機廠選用。
�。�3）馬扎克模式：主機廠在系統(tǒng)廠提供的開發(fā)平臺上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機床配套銷售。如日本馬扎克、森精機等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺上，進行二次開發(fā)，形成自己的數(shù)控系統(tǒng)品牌。這一模式既避免了另外兩種模式可能出現(xiàn)的缺點，又發(fā)揚了其自身的優(yōu)點。
實施這一模式的關(guān)鍵是：系統(tǒng)廠源源不斷地為主機廠提供數(shù)控系統(tǒng)平臺技術(shù)，形成主機廠和系統(tǒng)廠共同開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體�！笆晃濉逼陂g，華中數(shù)控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大促進了中高檔國產(chǎn)數(shù)控機床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。因此，我認為：馬扎克模式是主機廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。
于德海：大連光洋科技工程有限公司總經(jīng)理
要發(fā)展好數(shù)控系統(tǒng)，必須要做系統(tǒng)規(guī)劃，做到專精特，數(shù)控企業(yè)要與主機企業(yè)密切合作，更好地為主機服務(wù)。搞數(shù)控系統(tǒng)的廠家必須要研究工藝，研究機床，還必須要研究關(guān)鍵的執(zhí)行部件，只有這樣才能搞清楚數(shù)控系統(tǒng)要做什么事情，解決哪些問題。
研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，在流程、技術(shù)和工藝方面研究的內(nèi)容與機床是完全不同的，主機廠的優(yōu)勢是對需求方面的了解比較充分。對于機床協(xié)會提出的“兩條腿走路”的觀點，我認為從滿足機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要來看是客觀的，絕對不能夠讓搞軟件、搞控制、搞硬件的人，脫離了工藝和機械去搞數(shù)控系統(tǒng)，這樣絕對是搞不好的。所以，作為數(shù)控系統(tǒng)的制造企業(yè)，我們希望與主機制造企業(yè)密切合作，充分為主機企業(yè)服務(wù)。
搞任何技術(shù)，如果沒有完善的加工設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃，沒有“專、精、特”的支撐，這個產(chǎn)業(yè)都是做不好的。這其中有著客觀規(guī)律，不是單純財力就能解決的問題。
至于說，鼓勵主機廠開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，關(guān)鍵是要看主機廠有沒有這方面的能力。發(fā)展高檔數(shù)控系統(tǒng)需要專業(yè)化的研發(fā)團隊、制造生產(chǎn)團隊和應(yīng)用技術(shù)團隊，需要各式各樣的實驗、測試條件乃至相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新所需的企業(yè)文化氛圍，這些都不是僅用錢就可以解決的，不能頭腦發(fā)熱。從過去的行業(yè)發(fā)展歷程看，主機廠研制數(shù)控系統(tǒng)的成功經(jīng)驗不多，而且隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，難度會越來越大。
趙美玲：廣東高新凱特精密機械股份有限公司總經(jīng)理
對這段話最直接的理解，就是支持和鼓勵有條件、有能力的企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)中高檔功能部件和數(shù)控系統(tǒng)。即只要做得好的企業(yè)，不管是主機廠，還是功能部件專業(yè)廠，都應(yīng)該支持并促進其加速往中高端發(fā)展。
但是，存在兩個疑問：一個是機床工具行業(yè)到底應(yīng)該走“大而全”還是“專業(yè)化生產(chǎn)”的道路？另外一個就是，主機廠要做功能部件具備哪些優(yōu)勢呢？
從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，走“專業(yè)化”會更切合實際。我們不能因為主機廠認為國產(chǎn)功能部件不符合要求就自己來做功能部件，功能部件廠認為主機不能滿足需要就自己研制設(shè)備，這樣無法體現(xiàn)社會的專業(yè)化分工。
有人這樣評價目前中國機床工具行業(yè)技術(shù)情況：功能部件企業(yè)使用了世界上頂級的關(guān)鍵加工設(shè)備，卻沒能生產(chǎn)出一流的功能部件；主機廠采用了世界上頂級的數(shù)控系統(tǒng)、功能部件，卻沒有生產(chǎn)出一流的機床。不管是主機廠，還是功能部件企業(yè)，都有太多的技術(shù)、工藝問題需要攻克，應(yīng)該在各自的行業(yè)中發(fā)揮“專業(yè)化”生產(chǎn)的優(yōu)勢，互相支持、互相促進，實現(xiàn)共同進步，合力促進整個行業(yè)的發(fā)展。
何敏佳：廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長
支持主機廠建立數(shù)控系統(tǒng)研究部門，開發(fā)中高檔數(shù)控軟件功能，開發(fā)專用加工工藝軟件模塊。系統(tǒng)的硬件、伺服驅(qū)動裝置與伺服電機應(yīng)由系統(tǒng)專業(yè)廠生產(chǎn)配套，不宜重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)車間。
以上是相關(guān)企業(yè)針對“兩條腿走路”方針發(fā)表的個人見解，不代表本網(wǎng)觀點。歡迎讀者針對“兩條腿走路”方針和以上觀點發(fā)表各自的見解，為推動行業(yè)共同進步建言獻策。
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